구글 캠퍼스 서울에서 연락이 와서, 요즘 코로나 때문에 재택근무에 대한 고민들이 많은데, 5분 정도 talk을 해 줄 수 있냐고 하길래, 5분쯤이야..라는 마음으로 승낙을 했다. (그리고 준비하면서 후회했다. 5분도 쉽지 않구나.. 하면서. 그리고 준비 과정에서 5분 발표가 10분으로 늘기도 했고 ㅠ.ㅠ) 코로나 때문에 모여서 행사를 하는 건 좀 그렇고, 취지에 맞게 온라인으로 진행을 했는데, 온라인으로 발표를 하니 이건 또 이것대로 신기한 경험이었다.

내가 하고 싶었던 이야기를 간단히 요약하면

  1. text 보다는 video로 소통하자. 맥락, 그리고 의사소통의 많은 부분들이 제거된 text로만 소통을 하면, 불필요한 오해가 많이 생길 수 있다. 단순한 질문, 답변은 text로 해도 되지만, discussion이 필요한 경우, 반드시 google hangout 같은 도구를 써서 video로 소통하라. 
  2. 비동기적 커뮤니케이션에 익숙해지자. 원래 개발자들의 "집중력" 관리 차원에서 비동기적 커뮤니케이션을 장려해왔는데, 원격근무가 일상화되면, 비동기적 커뮤니케이션이 늘 수밖에 없다. 내가 당장 답을 구할 수 없다고 불편해하지 말고, 대신 나의 질문을 받는 사람이 본인이 흐름에 맞게 답을 하여 전체적인 효율 향상을 기대해 보자. 
  3. 원격근무도 "근무"다. 휴가랑 헷갈리지 말자. 아프면 혹은 집에 일이 있으면, 원격근무/재택근무가 아니고 쉬는 게 맞다. 제대로 일할 수 있는 환경을 갖출 수 없다면, 근처 카페로 가던가, 아니면 출근을 하자. online access는 당연히 필요하고, video call을 할 수 있는 환경을 갖추고, 필요한 경우 video call을 요청하고, 받는 것에 거부감을 느끼지 말자. (저 오늘 안 씻어서 얼굴은 좀.. 이런 건 말이 안 됨. 오피스에서도 얼굴을 가리고 소통할 건가?)
  4. 구성원을 믿지만, 자율과 방임은 구분하자. 어차피 복잡한 룰을 만들어서 체크해 봐야 완벽하게 관리할 순 없자. 기본적으로는 구성원을 믿고 맡기자. 다만, 기본적인 룰은 세팅하고, 종종 확인할 수 있다는 경각심을 가지게 하자. 누군가 근태를 무시하기 시작하고, 그런 분위기가 퍼지면, 문화가 망가지는 것은 순간이다. 그리고 형식 외에도 업무의 퀄리티를 체크하기 위한 노력도 병행하자. 월간 목표를 빡세게 세우고, 체크한다던가 daily scrum을 장려한다던가, 회사 혹은 팀마다 다양한 문화를 생각해볼 수 있다.
  5. 구성원들의 외로움을 잘 관리하자. 옆에서 웃어주는 동료, 내 의견에 바로 반응해주는 동료가 없기 때문에, 의외로 내가 제대로 일하고 있는 건가? 하는 외로움을 느끼기 쉽다. 온라인으로나마 다양한 small talk을 장려하는 문화를 만들고, online에서 reaction (슬랙에서 emoji 달기?)을 권장하자.

평점 : ★★★★ / http://www.yes24.com/Product/Goods/11529808

  • 26p. 자신감 넘친 그의 태도를 보자니 엔지니어는 아닌 듯했다.
  • 28p. 협상 후 나는 딕을 존경하게 되었다. 그는 품격 있고 완벽한 협상가였다. 하지만 딕처럼 프로다운 기지와 노력함을 갖춘 사람이 벤처기업을 창업한다는 것은 도저히 상상할 수 없다.
  • 53p. 벤처캐피털리스트가 궁금해하는 것은 세 가지다. 시장의 규모는 큰가, 제품이나 서비스가 시장 대부분을 점유할 수 있는가, 이런 작업이 가능한 팀원들이 구성되었는가?
  • 63p. 계획은 원칙적으로 창업자가 똑똑한지, 제대로 된 사업계획을 가지고 있는지, 미래에 대한 어떤 비전을 가지고 있는지를 보여주는 증거로 필요한 겁니다. 결국, 사업전략상에 문제점이 있었는지 되짚어 볼 때만 필요하다는 말입니다.
  • 63p. 사업을 계획대로 밀고 나갈 수 있을지 의심스럽군요. 변수들이 너무 많거든요. 이정표 없이도 길을 잘 찾아갈 사람을 물색해야 할 겁니다. 팀원의 구성과 그들이 갖고 있는 경력은 벤처캐피털리스트들이 중요하게 생각하는 부분입니다.
  • 65p. 즉, 투자한 기업의 경영 문제에 대해 세심한 신경을 쏟을 만한 시간이 없는 것이다. (중략) 더욱이 오랜 경영 수업을 쌓은 후 벤처캐피털리스트로 전업한 초기 벤처캐피털리스트들과 달리, 요즘 심사역들은 대부분 회사를 운영한 경험이 없다.
  • 76p. 벤처 사업을 시작하려면 과감한 실행력과 끊임없는 인내심이 필요하다.
  • 78p. 상황이 최악으로 치달을 때 나를 지켜줄 만한 목적의식 같은 것 말이죠. 실패하더라도 이 일에 엄청난 시간과 노력을 쏟을 만한 가치가 있는, 그런 것이 있어야 한단 말입니다.
  • 121p. 열정이란, 저항할 수조차 없이 어떤 것으로 당신 자신을 끌어가는 것을 말한다. 반면 의지란, 책임감 또는 해야만 한다고 생각되는 일에 의해 떠밀려가는 것이다. 
  • 129p. 나의 의지는 '인정하고 필요한 조치를 취하라'고 외쳤지만 열정이 이를 막았다.
  • 131p. 비즈니스를 가치 있게 만드는 것은 재정이 아닌 애정이라고요.
  • 139p. 사업을 할 때 조금은 눈도 멀고 귀가 막힌 것도 좋지만, 완전히 눈이 멀고 귀가 막히면 (사실 많은 사업가들이 그렇지만) 시장을 파악하고 조언을 들으며 비전을 현실로 만들어 가는 작업을 할 수가 없다.
  • 146p. 비전을 담고 일한다는 것은 그 자체만으로도 사람들에게 열정과 책임감을 불어넣는다. 이는 조직 목표와 열정을 연결시키는 접착제 역할을 한다. 불가능한 것을 이루고, 큰 사람이 되려 하는 사람들에게는 재정적 보상보다 감동이 필요하다.
  • 149p. 수익모델은 비전의 실현을 위한 그 순간의 최선책에 불과하다.
  • 165p. 당연히 사업이란 돈에 관한 일이다. 사업을 만들어 내는 동기이기도 하다. 하지만 본질적으로 성공을 하려면 사업은 사람에 관한 것이어야 한다.
  • 171p. 은행에 돈이 쌓이게 되었지만, 한없이 쓸쓸했다. 왜 이런 마음이 드는 것일까?
  • 177p. 첫 번째 단계의 대표는 '리트리버' - 끈기와 창의력. 두 번째 단계의 대표는 '블러드하운드' - 예리한 방향 감각과 기업의 규모 확장에 필요한 기술이 중요. 세 번째 단계의 대표는 '허스키' - 일관성 있는 태도와 결단력이 중요. 중요성 관점에서 보면 이들 세 역할이 모두가 중요하다.
  • 185p. 그들은 대표자를 찾고 있어. 리더를 찾고 있는 거라고. 네 비전은 뭐지? 커다란 그림은? 사람들을 어떻게 신나게 만들 건데? 회사 차원에서 네가 어디로 회사를 이끌어 갈 건지 듣고 싶을 거야." (중략) 데비는 나에게 관리능력(정력적으로 실무를 실행하는 것)도 능력이지만 사람을 자극하고 이끌며 동기를 부여하는 것은 더 귀한 능력이라고 했다.
  • 187p. 기차를 제시간에 맞게 도착시키는 관리자의 역할보다 리더로서의 업무가 나는 더 마음에 들었다. 리더의 묘미는 계산기를 두드리고 생산라인을 개선하는 방법을 찾는 것에 있지 않았다. 사람들이 한계를 넘어설 수 있도록 용기를 북돋고, 사람들이 위대해질 수 있도록 자극을 주며 나보다 더 잘할 수 있는 사람에게 그 일을 맡기며, 또한 사람들이 조화롭게 업무를 수행할 수 있도록 돕는 데 있었다. 그게 수준 높다 할 수 있는 기술이었다.
  • 190p. 스티브 펄먼은 어마어마한 비전으로 투자자와 직원들에게 최면을 걸어 명확한 수익모델이 없다는 사실을 잠깐 동안 잊게 만드는 능력을 가졌다.
  • 192p. 스티브 펄먼과 웹TV를 보면서 나는 벤처기업 초기 단계에는 똑똑한 관리자보다 비전 있는 리더가 필요하다는 교훈을 얻었다.
  • 194p. Funerals.com 이 평생을 바쳐도 좋을 만한 사업이 되려면 어떤 요소를 갖춰야 될까요? 거기서부터 출발하세요.
  • 199p. 합당한 이유로 실패한 사업은 GO의 모든 핵심 멤버들이 그랬던 것처럼 오히려 풍부한 경험을 쌓고 또 다른 사업의 기회를 갖는 계기가 될 것이다.
  • 201p. 그러면 사람들은 언론에 현혹된 나머지 그 사람을 신격화하기 시작한다. 그 이면에는 다른 사람들의 노력과 행운이 내포되어 있음을 전혀 모른 채 말이다.
  • 202p. 만약 당신이 똑똑하면 위험부담이 15~20퍼센트 정도 감소한다. 하루에 24시간 일한다면 15~20퍼센트 정도 감소한다. 나머지 60~70퍼센트의 위험부담은 당신이 절대로 통제할 수 없는 부분이다. (중략) 단순히 행운과 함께 오는 성과가 아니라 얼마만큼 실력을 발휘하느냐를 성공의 척도로 삼아야 한다. 
  • 205p. '총체적인 인생 설계'만이 개인적인 성공을 이끈다. 내일 죽더라도 최대의 만족감과 충족감을 무덤에까지 가져갈 수 있다. '미뤄 놓은 인생 설계'에 따라 살다 보면 보상받기를 원하는 욕심과 뭔가 채우고 싶은 허기가 늘 끊이질 않는다. 항상 뭔가 부족한 느낌이 든다.
  • 207p. 가장 중요한 자원은 시간뿐이다.

페이스북에서 우아한 형제들의 김봉진 대표님의 추천글을 우연히 보고 관심을 가지고 읽게 된 책이다. 시간이 충분하지 않아서 좀 띄엄띄엄 읽을 때는 크게 배울 게 없는데?라고 생각했었는데, 막상 줄 친 부분을 모아보니 어마어마한 걸로 보아, 그래도 뭔가 느낀 부분이 많았나 보다.

평소 내 생각은 당장 3개월 뒤에도 무엇을 하고 있을지 모르겠는데, 3년 뒤, 5년 뒤에 어떤 목표를 가지는 게 무슨 의미가 있을까? 싶었다. 하지만, 이 책을 읽다 보면, 비전의 중요성을 계속 강조한다. 여전히 100% 공감하거나 이해를 하는 것은 아니지만, 우리 공동창업자님이 왜 나에게 계속 "비전을 보여달라"라고 지속적으로 이야기하는지는 조금 알 것 같았다.

그리고 책에서 특히 좋았던 부분은 관리자보다는 사람들을 자극하고 이끌며 동기는 부여하는 리더가 되라는 부분. 다음 주 우리 회사 리더 님들에게 이 내용은 한 번 공유를 해 봐야겠다.

평소 존경하고 좋아하는 H형님이 어느 날 갑자기 만나서는 우리가 늙는 이유는 세포 분열이 어쩌고, 그걸 막는 방법이 어쩌고, 최신 하버드 대학교 연구팀의 연구 결과에 따르면 어쩌고.. 어려운 이야기를 잔뜩 늘어놓더니, 결국은 이 약을 먹으면 (정확히는 젊어지는 것은 아니고) 노화를 늦출 수 있다고 한다.

아무리 평소 신뢰를 팍팍 주는 H 형님이라도 이건 좀 믿기가 어려워서 (ㅋㅋ)

나 : "아니 형, 그런데 젊어지는 걸 어떻게 평가해요? 객관적으로? 수치적으로 증명하기가 어렵잖아요"
H : "그런데 이걸 먹으면 아침에 달라.."

H형의 답변을 공개적으로 적기에는 나의 사회적 체면과 이미지가 있으니 좀 그렇고, 속는 셈 치고 한 병을 주문해서 먹었는데, 정말 먹은 다음 날부터 효과가 나타났다. 헐.. 정말 이게 말이 되는 건가 싶기도 하고, 실제 필요할 때도 도움을 주는지는 잘 모르겠지만, 하여간 차이가 있긴 있었다. 그리고 iherb 리뷰에도 비슷한 이야기들이 있는 것으로 보아, 위약 효과는 아닌 듯하다. 

정확한 원리는 다음에 H형을 만나면 다시 물어보는 걸로 하고, 혹시나 관심이 있는 사람들은 iherb에서 구매를 하도록 하자. 하루에 2 캡슐씩 먹으라고 가이드가 되고, 한 병에 60 캡슐이 들어있으니, 한 달에 한 병 정도를 사야 하는데, 가격이 저렴하지는 않다. 2020년 3월 기준 57,190원. iherb의 다른 할인은 대부분 적용이 안되고, 그나마 요즘 페이코에서 매달 4천원~6천원 쿠폰을 뿌리는데, 이걸 적용하면 한 병에 51,190원 정도에 구매가 가능하다. 

Payco 앱에서 iHerb 이벤트를 찾은 다음 쿠폰을 다운 받고, iherb에서 Payco 결제를 선택하면 적용이 된다.
iherb에서 결제 방법을 고를 때, PAYCO를 선택하자
PAYCO 앱에서 쿠폰을 적용한 카드를 선택하면, 자동으로 할인 쿠폰이 적용된다. 최종 결제금액이 51,190원으로 줄어들었다.

그래도 비싼 가격이긴 하지만.. 그럼에도 불구하고, 슬슬 노화가 걱정되는 분들은 속는 셈 치고 한 번 먹어보도록 하자~ iherb에서 구매하기 : https://iherb.co/nZaXpNcv

대학 동기이지만, 이제는 의느님이 된 친한 형이랑 맨날 만나자는 얘기만 하고 못 보고 있었는데, 마침 형수님께서 출산을 하셨고, 병원에서는 휴가를 받았는데, 시국이 시국인지라 조리원에서 남편들은 못 오게 하는 바람에, 시간이 좀 생겨서, 그 귀한 시간을 쪼개서, 정말 오랜만에 나를 보러 왔다.

오랜만에 만나서 수다를 많이 떨었는데, 객관적으로 보면, 정말로 부족할 것 없어 보이는 커플이고, 딱히 불편할 것 없는 삶처럼 보이는데, 막상 또 들여다보면 나름의 과제와 고민이 있고 그렇더라. 마냥 편해 보일 줄만 알았는데.. ㅎㅎ

요즘 내 고민을 털어 놓기도 했고, 딱히 답을 찾지는 못했지만, 이 형님의 답변을 요약하면, "후회가 남으면 안 하는 게 맞지 않을까? 난 그때 후회는 안 했음"이라고. ㅋㅋ 둘이서 수다가 너무 늦어져서 지금 잠시 머물고 있는 형님 부모님 집으로 가야 하는데, 대중교통수단으로는 시간이 너무 오래 걸릴 것 같아서, 요즘 점점 마트카가 되어 가는 나의 허세카로 모셔다 드렸다. 그랬더니 형이 고맙다며, 요즘 그 구하기 어렵다는 마스크를 택시비 대신이라며 주고 내림. ㅋㅋ

돌아오는 길엔 신나는 음악을 크게 틀고, 바람같이 날아오면서 오랜만에 혼자서 드라이브도 하고 좋았다.

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기억을 더듬어 보면, 2018년 3월에 어금니에 크라운을 씌웠다. 씌울 때, 치과 의사 선생님께서 치아에 금이 가 있어서, 이건 경험상 크라운을 해도 얼마 못 쓰니 바로 임플란트를 하는 것을 추천해 주셨다. 그럼에도 불구하고, 이왕이면 기존 치아를 살리는 게 좋지 않을까 라는 생각에 힘들게 신경치료를 하고, 크라운을 씌웠다. 그러고 1년 반쯤 지난 2019년 7월 즈음에 크라운을 한 치아에서 통증이 느껴지기 시작했고, 치과에 가 보니, 역시나 해당 치아에 염증이 생겼고, 임플란트를 해야 한다는 것이었다. 그런데 회사 옆에 있던 그 치과가 영 미덥지 못했고, 마침 치과의사로 변신한 학교 동기가 근처에서 페이닥터로 일한다는 소식을 듣고, 그 치과로 갔다. 엑스레이 사진을 보던 친구 왈 : "이건 재 치료해도 문제 걍 뽑는 게 나을 듯" 그래서 결국 발치를 결정.

그래서 그렇게 생니를 뽑은 게 2019년 7월이고, 중간에 교정 뽐뿌가 와서 교정을 시작한 게 2019년 10월, 어느 정도 교정이 안정화가 되었는지 교정 선생님께서 이제 임플란트를 심자고 하셔서 결국 2020년 3월에 대망의 임플란트 식립. 다들 안 아프다고 해서 별 걱정 안 했는데, 우와.. 이거 마취가 풀릴 때쯤엔 정말 기분 나쁜 통증을 경험했다. 아프긴 한데 뭘 어떻게 할 수가 없는.. 생각해보면, 멀쩡한 잇몸을 째고, 뼈이식 재료를 넣고, 나사를 박고, 다시 잇몸을 꿰맸는데, 안 아프면 이상한 거 아닌가?

다행히 진통제 타이레놀의 위대함을 몸소 체험한 하루를 보내고 (먹으면 30분쯤 뒤에 통증이 약해짐), 오늘 아침 깨어나니 통증이 없어졌다. 임플란트가 마무리 될 때까지, 이 상태로 쭈욱~~ 가 줬으면 더 바랄 게 없겠다. (그런데 임플란트가 완전히 끝나는 4~5개월 동안 금주하라는 거 실화임?) 그리고 다시는 임플란트를 안 할 수 있도록, 더 자주 양치하고, 치실하고, 워터픽하고.. 하여간 할 수 있는 건 다 해야겠다고 결심한 하루였다. 😢

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